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台塑集团的总管理处

作者:未知    文章来源:转载    点击数:    更新时间:2011-6-5
p;  成立总管理处以来,台塑集团受益匪浅。王永庆常说:“企业有今天的成长和业绩,可以说百分之九十五都是来自内部管理的改善,如果没有这十年来不断地追求管理合理化,现在的事业部都要亏本。”事实正如王永庆所言,台塑靠的就是这种脚踏实地的作风,从大处着眼,事无巨细,一律从末节细微着手、寻找病源,对症下药,不惜耗费人力物力,追求“点点滴滴的合理化”,在点点滴滴中求得发展。
    台塑集团总管理处的合理运作将使台塑建立一个合理而有效的管理体制,减轻基层领导的管理任务,使他们全身心地投入到业务中;减少高层领导人的管理工作,使他们有更多的时间投入到更重要的企业战略决策中去;还可以提高各部门和台塑的整体效率,使台塑工作有章可寻,有法可依;它采用集体作业的方式,避免领导管理的简单化和独断专行;对台塑存在的漏洞,它能够主动的解决,而不是出了问题才考虑解决;它使现有台塑人数精减,企业办事效率大大提高;总管理处时时对台塑进行监督和反馈,将解决大企业病和企业高速成长的管理虚弱,总管理处可以动态的对企业进行改造;对成本有效管理,使成本显著地降低;它最终使投入与产出、投入与收益达到最为合理的状况。概括来说,台塑集团的总管理处的作用主要表现在:成本的控制、制度的建设和人员的精简上

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