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台塑集团成本的控制

作者:未知    文章来源:转载    点击数:    更新时间:2011-6-5
而当时的船公司为了不失掉台塑这一大客户,在风闻台塑有意成立船队之时,即自愿将运费打折,经王永庆派总管理处幕僚人员分析之后发现,打折后的运费还是比自建船队运费高出甚多。因此仍决定自组化学船队。
    二、节约能源  
    在1980年1月与1981年2月,台湾当局两度提高油电价格,对台塑的经营造成极大的冲击。在第一次油电价格变动前,台塑关系企业每年的能源费用是53亿8000万元,经过两次调升之后,能源费用增加至71亿,一共增加了17亿,造成了相当大的负担。
    于是,台塑采取下列三种方式,全面推动“节约能源运动”。第一,总管理处成立能源改善专案小组,负责各单位本身有关能源改善事项,不断自行检讨,以求改善之持续进行。第二,总管理处集合各事业部能源改善专人,赴各厂实地了解各厂能源改善之执行情形,一方面学习他厂之长,一方面提出建议以促进各厂之改善。第三,相关人员通过举办征文、标语及海报比赛,使节约能源之观念深入每一位从业人员的脑海中,以促进全厂对节约能源的重视。
    就拿电灯来说,台塑一共有十万盏双管日光灯,加装反射罩之后,两支灯管减成一支,其照度反而从过去的250勒克斯增为256勒克斯。虽然投资了六百万元,但是一年下来节省了电费七千万元。同时,一夜之间台塑多出了十万支备用的日光灯。
    经过台塑全员的努力,其年改善效益达12亿6800万元,抵销了因油电涨价所增加的绝大部分的能源成本。
    成本管理涉及企业管理的方方面面,企业提高效率从根本来说就是降低成本,台塑集团通过运用总管理处有效地降低了成本,提高了企业的竞争力

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