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台塑集团成本的控制

作者:未知    文章来源:转载    点击数:    更新时间:2011-6-5
   企业提高效率从换句话说就是降低成本。
    总管理处对台塑集团成本的控制相当重视。成立总管理处以来,总管理处推动事务改善以及成本合理化之工作,每年均有数百件之多。如此锲而不舍追求之结果,企业内所隐藏诸多不合理之处,皆能藉此发掘、消除,进而奠定成长的坚实基础,使企业的发展受益匪浅。
    台塑企业主要产品都是大众化的产品,要占有市场必须靠产品的质量提高与成本的降低。王永庆深信,只有建立在“物美价廉”的基础上,企业才能逐步发展。所以,他对“提高品质,降低成本”不遗余力,孜孜不倦。在台塑企业内,最常讲的一句话是:“多争取一块钱生意,也许要受外在环境的限制;但节省一块钱,可以靠自己努力,节省一块钱就等于净赚一块钱。”
    台塑集团是传统的生产型企业,它的成本的降低主要是产品成本的降低。为了降低生产的成本,台塑总管理处从节约能源、精减人员、降低原料成本等三方面去着手。其中,节约能源和降低原料成本属于对物的成本控制,而精减人员属于对人的成本控制,本节主要举例说明台塑总管理处是如何加强对物的成本控制,精减人员将在本书的另一节人员的管理中举例说明。
    一、降低原料成本
    1.原料产地本地化降低成本
    台塑企业鉴于国内上游石化基本原料长期供应不足,自给率仅达38%,以致依赖进口往往被迫购买较贵之原料,损害对外竞争力。因此台塑企业为缓解石化基本原料短缺之困境,经过总管理处幕僚的研究,提出六轻计划,并于1986年获台湾当局核准。台塑石化公司配合六轻计划于1992年成立,负责兴建炼油厂、轻油裂解厂、汽电共生厂等业务,其中炼油厂第一期,轻油裂解厂,汽电共生厂等均已完工生产,加上关系企业一系列石化相关工厂的陆续投料量产,已逐步发挥六轻计划之垂直集成优势,进一步提升企业整体之营运能力。
  2.原料货运直接化降低成本
    台塑企业为了节省PVC原料的运费以降低成本,在1981年成立了台湾第一支化学船队,直接从美国与加拿大运回PVC的中间原料二氯乙烷(EDC)。

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