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企业文化建设新思维

作者:未知    文章来源:转载    点击数:    更新时间:2011-6-5
随着中国国际化、管理水平的提升,企业文化研究更趋向理性和求实,企业文化建设更具有可检视、可体验和可操作性,并把这些期望转化为可被观察到的行为准则,并建立评估系统或可检视点来衡量员工是否达到这些行为标准且加以检视。要大胆借鉴国际先进的企业文化分析理论,积极研究和实践现代企业文化建设的实战理论和方法,从而形成新一代企业文化建设的生力军。

    2.企业文化能将无形价值转化为有形并可衡量的目标。通过为企业定义文化概念并建立评估机制,使企业拥有更加清晰的目标和员工责任,从而成功地将无形的价值转化为有形并可衡量的目标。首先必须让经理人重新建立信念,改变过去对文化的含糊认识。重新明确行为期望,建立评估系统来衡量经理、主管和一线员工是否达到这些标准,这样就能取得成功。要让员工感到安心,被信任,能展示自己并思考,从而持续改善的员工绩效表现以及工作责任感。

    但是,企业必须采取积极的步骤,并有目标性地建立企业文化,要与竞争对手的文化区别开来,并能真实地体现它的价值,且能根据文化的价值制定产品和服务标准。一旦如此,企业将有更加清晰的目标和员工责任,从而成功地将无形的价值转化为有形并可衡量的目标,全面提升企业效益。

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