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怎样做一个平易近人的大人物

作者:佚名    文章来源:转载    点击数:    更新时间:2012-11-20
 众所周知,商业世界的很多领域之中,权力都一直在发挥着核心作用,尽管有时间它的成功确实是基于正确的原因,但也有不少情况下会因为错误的想法导致问题出现。不管怎样,每一个金领心理都会有自己对企业的规划。他们之所以获得成功,少不了以下几个方面:
  一、专注于整体规划以及宏观方向控制领域。对于拥有大量出色员工的成功企业来说,领导者的头号任务通常就应该是将主要精力放在从“大局”的角度来进行思考以及规划之上。如果领导者发现了有些员工具备优秀的规划以及方向控制能力,就应当想方设法让他们全身心地参与进来。
  二、设定出禁止讨论协商的领域。现实生活中,企业创始人或拥有者总会确信有些事情属于非常肯定不容置疑的情况。它们可能会涉及到企业形象、品牌表现、客户互动或者办公室装饰等众多领域。因此,领导者如果对此非常确认而绝对不容许进行讨论的话,也并没有什么大不了的问题。毕竟,这依然属于领导者理所当然拥有的特权。只是,领导者应当尽力确保这样做能够带来好处。
  三、僵局状态处理工作。在业务工作之中,一些尴尬的情况经常会出现。有时,员工或者部门中总是会出现无法就重要事项达成一致的被动情况,而如果讨论时间过于漫长,始终无法做出有效结论的话,就会导致项目进度开始落后。这时间,由于没有任何其它替代方案,所以就只能由领导者作出最终决定,以确保涉及的项目可以继续进行下去。
  四、规章制度贯彻执行工作。对于领导者来说,这应该就属于会带来最糟糕感觉的项目。众所周知,公司的规模越大,拥有专职人力资源经理,甚至人力资源部门的可能性就越高。但是,对于很多中小型企业来说,领导者往往就等于是该部门的化身。而它就意味着纠正问题、发出警告以及时不时地辞退员工等方面的日常工作。
  当然,每一家公司都会有自己的独特之处所在。但是,在绝大多数情况下,如果问题不属于上述五个方面之中的情况的话,在发现确实需要进行干预的确凿理由之前,一位才能出色手段得力的领导者还是应该放任自流。毕竟,对于领导者来说,只要建立起合适的工作环境,就应该让员工们各尽其能大显身手。

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