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下属的成败 上司要客观看待

作者:佚名    文章来源:转载    点击数:    更新时间:2012-9-30
业绩出色的下属容易受到上司的偏袒,而对于那些有失败,犯过过失的下属来说,他们在上司心中多少会留下一些不良的印象。但事实上,也许这些过失下属比那些暂时出色的下属更具有发展潜力。上司的不良心态,对团队人际关系是非常有害的。它会导致下属不满情绪的产生,甚至使下属在内部对立,从而打破了企业内原有的和谐。
下属工作业绩的取得,是一件可喜之事,值得上司为之骄傲。但上司不能由此滋生出一种个人偏好和憎恶的情绪。上司对某个人的偏袒,虽然在很大程度上给了这个人信心及继续挑战工作的热情,甚至是更多的工作机会,但是企业是属于每一个成员的。上司对某个下属的偏爱,势必会让其他下属心存不满,打击了他们的积极性。由于待遇的不平等,机会享受的不公正,团队关系就会变得紧张,这些下属们就会对工作产生抵触情绪,还会怀疑上司的判断力。如此下去,企业还怎么发展呢?
如果上司对业绩不太出众或是犯过错误的下属和对业绩好的下属的态度不一样,对企业的人际关系的和谐与发展都是不利的。下属犯了错误是不可挽回的,但作为上司却不能“以成败论下属的能力”,更不能给犯错的下属下“他只会犯错,能力不足”或“他根本没有办好事情的头脑”等等的定义。
一两次的失败确实并不能说明什么问题,当犯了错误的下属在为自己的行为懊恼之时,上司对他的斥责只能是使下属的信心再受一次打击,甚至有了“随便怎么样”的想法。也许原本一个很有才华的人,却被这种上司无意中的评价给扼杀了。
上司不应该对下属的失败耿耿于怀,再给犯错的下属们一次机会。或坐下来与他们谈心,帮助他们分析犯错误的原因,找到症结,恢复他们的自信心。
如果这样,只要他们走出消极的误区,一样能为企业创造好成绩,因为失败的经历常常孕育着成功的策略

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