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怎样才能管好一个企业

作者:佚名    文章来源:网络    点击数:    更新时间:2008-9-26
管好老板的智慧,再管好高管的智慧,再管好业务主管的智慧,再管好员工的智慧……


  充分利用“协同值报表”,经常性地把老板的决策问题先交给若干干部作答,让大家先做一回老板,再把各位“老板”的意见汇总给老板,这些意见也许对老板的决策有很大帮助。老板最终决策后,决策方案要与各位干部见面,看看自己与老板的意见是否有差别。

  只有贯彻,才能执行:

  把老板的意愿与智慧贯彻下去,这就是行政经理的全部工作。

  谁能与老板的意见保持一致?能和老板保持决策一致的给3分,非对非错者给1分,不一致者减1分。

  谁能在最短的时间内向老板提供意见与建议?要快,决策时间太长,即使是3分钟决策,得到协同值也没有多少。

  可是,决策时间短必须建立在正确决策的基础上,你的建议与老板的最终意见发生正面冲突,决策所花费的时间越短,协同值越低。

  开个玩笑,什么是“中层干部”,就是左右为难的干部,快也不行,慢也不行。必须先把决策搞正确,然后才能加快速度。

  行政经理怎么才能做到最好?只有在上下协调、上下同欲的情况下才能做好。

  管好大家的策划才是企划:

  任何一个老板指望某个“诸葛亮”的头脑建立伟业都是幼稚的。杰出的谋臣确实存在,但可遇不可求。过于倚重谋臣,一旦谋臣离职甚至跳槽到对手的阵营,把你的脑图带走……岂不是最大的人才危机?

  作为企划经理,在知识爆炸的时代,你不可能像诸葛亮那样独自应对多变的世界,你也没有必要把这么大的重担揽到自己的身上。

  向老板要政策,奖励给企业出谋划策的人,集中全员智慧,构成企业的无形资产,管理好这笔宝贵的资产,用好这笔财富,越用越增值。

  向老板要思路,把老板的思想再造成型,用投影仪在会上演示,或喷绘出来,挂在老板的办公室,老板欣赏自己的脑图自不用说,他更希望下属们都来欣赏自己的脑图。

  不要等着老板要求你去管理大家的智慧,也不要突然要求老板授权你管理大家的智慧,你做出来,让老板品味,不要怀疑老板的鉴赏力,他的直觉比任何员工都强,因为他在老板的位置。不用说把全员的智慧管理起来就是把老板的智慧管理起来,老板也会给你不俗的评价。

  在“协同奖”的诱惑下,每个人都会关心你这个行政经理管理的《决策协同值报表》,关心的结果使大家对老板的思路倍加关注、倍加研究,使企业上下一致的协同能力越来越强。你坚信,开会时老板讲话都得记录,不用动员,大家的精神头儿一定是十足的,因为老板的讲话是具有“含金量”的。

  充分利用“协同值报表”,经常性地把老板的决策问题先交给若干干部作答,让大家先做一回老板,再把各位“老板”的意见汇总给老板,这些意见也许对老板的决策有很大帮助。老板最终决策后,决策方案要与各位干部见面,看看自己与老板的意见是否有差别。

  把死数字说活才是硬道理:

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