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培养你的领导能力

作者:佚名    文章来源:转载    点击数:    更新时间:2007-8-5

  


三十岁男人要出人头地,要改变自己的命运,对生活有所企图,希望提高自己的层次,这些都是可以理解的。男人都希望能出人头地希望以驾驭别人,而不是相反受制于人,显然,这需要具有独立的领导能力,才能达到自己的所愿。请注意,这里所讲的"领导能力",是指对男人而言的特殊要求,要求他们必须具备从事解决重大问题的意识和手段。

  仅有"利器"是不够的,还要有懂得怎样使用它的观念。男人必须学会将自己的卓越能力转化成为领导能力,为今后的腾飞打下基础。

  对于一个敢于挑战困难的男人而言,领导能力是否很抽象和很难学习呢?相信不是。下列9项是培养领导能力的基本要素,都是可以通过自我检讨而学习的。

  1、男人要学会主动

  必须对工作热诚和投入,处事主动。视难题为挑战,引导下属理智地去评估和乐观地工作。

  你可以查看自己以往处事的经验,特别是处理的心态。

   2、男人要学会与人沟通

  你和对方都应该清楚知道彼此要传达的信息。方式可以视需要而定,但对下属的要求,必须清楚交待。

  不妨将不同人的表达方式和自己的方式做比较,好的方式应学习,不好的便应改变。 对于男人来说,与人沟通正像你有一个苹果而对方有个梨,大家交换着吃,彼此可以多尝到另一种味道而自己又没有任何损失。

   3、男人要体贴下属

  对下属的工作经验、态度和理想必须有一定的掌握,才可运用不同的激励方法,增加工作效益。

  切不可将自己的价值观和处事态度,转化成为一个绝对的标准去评估同事或下属,必须明白人各有异,要学习彼此尊重,才可以合作愉快。

  4、男人要认识你的上司

  上司的取向对你的工作有很大影响,因此必须对上司有一定的认识。认识上司并不代表学习奉承,而是减少冲突,增进沟通,从而提高工作效能。

   应该客观地评价以往和上司的关系,特别是发生冲突的情景,检讨自己当时的态度。用婉转的表达方式常常比硬朗的方式更有效。当然切记:方式是因人而异的。

   5、男人要放开手脚

  工作上的信任是非常重要的,适当的授权辅以充足的沟通不单可以提高工作效益,更可以培养下属的工作能力,替组织造就人才。

  要注意自己对别人的工作能力是否顾虑太多,假如末能充分授权,工作便不能顺利展开。 很多时候,过分专权而又欠缺沟通会弄巧成拙。这样不单会破坏组织效益,更可能伤害下属的自信心。

  6、男人要有绝妙的工作技术

  科技发展一日千里,男人不可与其工作有关的技术脱节。知觉的认识和鼓励下属接受先进技术训练是必须的。

  男人必须保持学习的心态。如果对新技术产生抗拒,这便是一个老化的信号:提醒你应该加倍努力去保护学习情绪,才不会落后后于人。

  7、男人要以身作则

  领导人往往是下属的榜样。一个尊重组织决策的领导人通常可以感染其下

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