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一流职员的正面效应和负面效应

作者:未知    文章来源:转载    点击数:    更新时间:2011-6-5
    微软有一套严格的招聘制度,以寻求具有技术才能并且渴望能利用这种才能来开发与销售软件谋取商业利润的有为之士。那些能融入各专项职能组并与同事愉快合作的候选人倍受考官青睐。经理人员一般都愿意挑选那些能够适应微软工作方式,具有独立思考、学习和活动能力,决策迅速,不需要正规培训和规章制度加以约束的年轻人。但众多人才济济一堂,既给微软带来巨大的好处,也相应地会产生一些不良影响。

    一流职员的正面效应
    在产品和职能经理以下,微软大约有5000名软件开发员和测试工程师。在软件领域,最好的软件编程员在同一时间内能比同一组内效率最低的程序员多编制10倍到20倍的代码,从这一点来看,吸引众多的计算机天才将是微软的一大优势,因为经理们所拥有的人力资源显然不能以员工人数简单相加来衡量,高比例的优秀人才,将使资源内涵大为丰富,其所创造的生产力更是难以估算。(我们可以拿微软与其他的软件公司作一比较。无论在欧洲、美国还是日本,这些公司在选拔软件开发员方面远不及微软苛刻,许多公司甚至雇用那些对计算机一窍不通的人,让他们在屋子里接受编制软件程序的训练。对这些经验不足、缺乏培训的员工来说,很难干出骄人的成绩,在复杂的技术面前也难以保持“清醒的头事实上每一个与我们谈及这个话题的微软经理都大力鼓吹一个经过仔细挑选的精英群体的价值。麦克·梅普尔斯说:“员工素质是无法估量的财富。不是每个公司都像微软这样拥有最好的麻省理工大学或斯坦福大学的毕业生。”瑞克·罗歇德也认为“这里的优秀软件开发员比我所见到的世界上任何地方的都要多”。戴夫·汤普森持同样的观点:“我们公司与其他公司最本质的区别就在于所雇佣的员工素质不同。公司整个系统的基础就是员工们敏锐的思维方式和惊人的工作效率。如果你的员工在几个小时内就完成别人需要花许多天的工作,你就会拥有更大的灵活性,就会觉得有更丰富的资源可以利用。”比尔·盖茨也颇为自得地吹起了法螺:
    这些最优秀的员工参与着程序设计、思想创新以及具体的编码过程,他们所熟知的代码范围宽广,这使公司受益匪浅。公司能拥有精通所有程序设计变化的人才真是非常幸运,尤其在工作进程受阻、你不得不小心翼翼的时候。他们能检查出任何编

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