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部下薪酬高主管怎么办

作者:佚名    文章来源:转载    点击数:    更新时间:2009-7-31

HR薪酬案例:某公司在技术人员紧缺的情况下,聘请了曾在知名外企任技术部经理的王某,出任技术部经理。双方谈妥的条件是税前月薪8000元,奖金根据公司的业绩具体分配。人力资源经理特意向王某声明,公司实行严格的薪酬保密制度,不允许打听其他员工的薪酬。

  作为王某的助手,孙某在技术改善方面提出了一些中肯的建议,帮助王某拓宽了一些思路。而在王某的支持下,孙某单独承担了项目。技术部在他们俩人的管理下,工作很有成效。

  在一个偶然的机会,王某不经意间获知孙某的月工资是10000元,这使他大吃一惊,心想:从学历、能力、资历、业绩、职务上说,我都比他强,而且他还是我推荐过来的副手,为何他的月薪还高出我2000元?公司是不是对我的工作有想法,让孙某随时准备代替我的职务呢?王某的心态产生了微妙的变化,看到孙某时总觉得别扭,技术部门一段时间内矛盾频仍,影响了正常工作。

  王某找到人力资源经理,问了这个问题。经理告诉王某,他不该打听其他员工的薪酬,违反了公司薪酬保密条款。然后反问他:聘用合同中已经注明,技术部经理实行年终分红,你怎么知道总收入就比你的副职低?

  为此,王某心态不平衡了。在工作中产生了负面情绪,萌生去意。这种事情在企业中常有,下面人比自己收入高,身为主管的人心理不平衡是自然的。但是怎办呢?难道除了离开公司没有别的办法了吗?麦当劳的创始人雷-克洛克先生在他的《三十年一亿倍》一书里不只一次地提到:“我在做任何事情时,从来不去考虑和计较别人在与我的合作中得到多少好处。” 如果我们每个人都像雷-克洛克先生一样的心态,事情不就好解决了吗?那么,怎样才能有雷-克洛克先生的心态呢?

  从心理学讲,所有心理不平衡都是由比较产生的,如果我们学会了“不比较” ,心态也就光明了。我个人认为,学会“不比较” 是在企业工作舒心的第一步,也是最重要的一步。

  二是争取做一个有较高的“职业成熟度”的人,经常提醒自己保持积极心态,客观理智地面对问题。一言即出,每个人都必须对自己的行为负责,只有搞好人际关系才能心情愉快。

  三是学会舒解自己的情绪和压力,比如可以找自己的密友一吐为快,或请教其他有经验的人,他们或许会帮助你分析事情的来龙去脉。现在有能力的企业都配备了固定的心理咨询师,找其帮忙是最佳途径。

  四是正确分析自己的得与失,客观看待“不公正”的现象。其实,职场上永远没有绝对的对与错、公正与不公正、合理与不合理,关键是用什么样的心态面对,以及如何策略地处理。 其实,只要工作对自己有意义,又没有影响到你的切身利益,大可对“不公正”现象淡然处之,因为它们与你没有直接关系。

  五是学会在压力下生存,战胜自己。职场压力无处不在,你要为此着急上火,就会让自己陷入一个永无休止的深渊,通过转移精神和注意力的方式调整自己是必须要学会的。

  美国心理学家威廉-詹姆斯认为,思想造就人的行为,行为造就人的习惯,习惯造就人的性格,性格造就人的命运。职场人应该从思想上重视自己,从一点一滴的行为中培养自己,那样才能有好的性格和好的命运。


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